5 Главных опасностей для семейного бизнеса

Семейный бизнес /
Любое предприятие периодически сталкивается с различными проблемами. Они все хорошо известны, и каждый знает, как с ними справляться. Но в семейном бизнесе существуют свои уникальные угрозы, которые могут резко отрицательно сказаться на успехе, если вовремя на них не среагировать. Специально для вас мы решили рассказать о самых распространённых опасностях и способах их предупреждения.

1. Враждебные настроения между членами семьи

Когда дело доходит до семейных распрей, становится не до шуток. Очень часто семейное дело сталкивается с проблемами из-за неспособности людей разделить бизнес и личную жизнь. Зародившись внутри семейства, конфликт выплёскивается наружу и начинает сильно влиять на бизнес-интересы.


Если немедленно не прекратить вражду, определение и достижение общих целей станет невозможным. Кроме того, враждебные отношения между руководителями могут породить конфликт в рабочей среде и вызвать текучесть кадров.

2. Кумовство

Семейное управление бизнесом является деликатным вопросом. Но вы должны сразу построить отношения в компании так, чтобы исключать людей, пытающихся построить корпоративную культуру на кумовстве. Конечно, каждый желает помочь членам семьи. Но не стоит нанимать людей и платить им на основании родственных отношений, а не вследствие их профессиональных качеств. Иначе вы быстро приведёте компанию к краху.


Вы очень быстро столкнётесь с потерей мотивации и желания трудиться у сотрудников, которые не являются членами семьи. В свою очередь работники из числа родственников будут спокойно себя чувствовать, ничего не делая. Они будут знать, что за неисполнение обязанностей им ничего не грозит. Так что кумовство не обернётся ничем хорошим для сотрудников, и пострадаете в конечном счёте вы и ваша компания.

3. Эмоции

Наверняка вы слышали фразу: «Ничего личного, это бизнес.» Особое значение это выражение имеет для семейного предприятия. Управляя компанией совместно с другими членами семьи, очень тяжело отделить деловые отношения от личных. И всё же это обязательно нужно сделать.


Помните, если вы позволите эмоциям смешаться с бизнесом, сотрудники и клиенты станут считать вас слабым человеком. Это также сильно повлияет на возможность принятия обоснованных бизнес-решений. С другой стороны, если вы не будете восприимчивы к эмоциям, то покажетесь холодным и неприступным. Отсутствие какой бы то ни было чувствительности в отношениях с сотрудниками, являющимися членами семьи, может вызвать проблемы дома. Поэтому вам следует быть осторожным. Нужно будет подобрать правильный баланс эмоций в отношениях.

4. Потеря сотрудников, не являющихся членами семьи

Существует две основные причины, из-за которых сотрудники, не являющиеся членами вашего семейства, покидают компанию. Это ограничение возможности роста и ваши внутрисемейные конфликты. Большинство работников желает со временем подниматься по карьерной лестнице. Но в большинстве семейных предприятий это невозможно, т.к. все руководящие должности занимают члены семьи. Поэтому самые талантливые и амбициозные сотрудники, как правило, уходят.


Частой причиной текучести кадров могут стать внутрисемейные конфликты. Сотрудники уходят, потому что не желают постоянно находиться под «горячей рукой», когда вспыхивают семейные скандалы.


Как владелец бизнеса, вы должны понимать, что окружать руководителя должны сотрудники, способствующие росту предприятия. Работники, не входящие в число родственников, являются необходимым балансом для семейного предприятия. Зачастую только они могут взглянуть на бизнес бесстрастно и предложить по-настоящему стоящие решения. С вашей стороны будет огромной ошибкой, если вы не будете признавать этот факт.

5. Отсутствие плана преемственности

Со временем кто-то приходит, уходит или проходит мимо. Если у вас не будет плана преемственности, ваше предприятие будет обречено на провал. Интересное исследование опубликовала Нэнси Бауман-Аптон в Small Business Administration  Transferring Management (Family-Owned Business). Его результаты показывают, что только в 33% случаев семейный бизнес переходит от первого поколения ко второму. Иногда причиной является отсутствие интереса к данному бизнесу у других членов семьи. Но чаще всего это происходит из-за отсутствия плана преемственности. Он совершенно необходим, если вы хотите, чтобы основанное вами предприятие передавалось из поколения в поколение.
Советы по предупреждению возникновения проблем
  • Чётко определите цели компании и убедитесь, что все члены семьи занимают такую же позицию.
  • Чётко определите обязанности всех сотрудников, являющихся членами семьи, и привлекайте их к ответственности за их невыполнение.
  • Будьте всегда открыты для общения.
  • Решайте проблемы быстро, но не в эмоциональном ключе.
  • Создайте справедливую систему оплаты труда, основанную на личных заслугах и способностях.
  • Сделайте недопустимым проявление эмоциональности в процессе управления предприятием.
  • Обеспечьте сотрудникам, не являющимся членами семьи, возможность продвижения по карьерной лестнице.
  • Подготовьте план преемственности, чтобы обеспечить предприятию жизнь даже после того, как вас не станет.
Поделиться с друзьями:

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.