Готова ли ваша компания приобрести другое предприятие?

Электронная коммерция /
В электронной коммерции компании поглощают друг друга с огромной скоростью. Если вы работаете в этой сфере бизнеса, всегда будьте готовы приобрести «аппетитную» фирму, как только она появится на горизонте. В этой сфере бизнеса можно найти немало привлекательных компаний, которые работают без денег, а значит, купить их можно по очень скромной цене. Но принимать решение о приобретении следует не только на основании математических расчётов.


Дело не только в деньгах



Приобрести другую фирму стоит не только ради экономии средств. Пользу от такой покупки невозможно рассчитать только математическим способом. С приобретением другого бизнеса вы непропорционально увеличиваете стоимость собственного. То, к чему пришлось бы идти долго и утомительно, можно получить за несколько часов. И при этом совсем недорого.
К сожалению, подобные мысли о покупке другого предприятия не всегда увязываются с реальностью. Более того, думая таким образом, бизнесмены нередко приобретают, на самом деле, проблему, которая способна уничтожить бизнес. Поэтому совершая покупку, следует обращать внимание на следующие моменты:
  1. Внимательно изучите бизнес-процессы компании, которую собираетесь купить. После совершения сделки нужно будет интегрировать купленную фирму в собственное предприятие. Для этого вам придётся объединить бизнес-процессы обеих компаний. К сожалению, это получается не всегда. Если вы внимательно не ознакомитесь с ведением дел в приобретаемой фирме, возможность интеграции можно будет сравнить с выстрелом в темноте.
  2. Составьте перечень возможностей, появления которых вы ожидаете от интеграции новой фирмы. Безусловно, покупка другой компании даст вам массу преимуществ. Но если вы собираетесь регулярно совершать подобные сделки, следует составить план и чётко его придерживаться. Но сначала напишите перечень преимуществ, которые вы стремитесь получить. Например:
    1. Приобретаемая компания имеет технологию, которая способна повысить эффективность вашего бизнеса.
    2. Вы хотите освоить новый географический регион, но не желаете связываться с оформлением нового предприятия. В таком случае покупка другой фирмы, конечно, имеет смысл.
    3. Ваше предприятие производит отличную продукцию. Но отдел логистики развит слабо или вообще отсутствует. Приобретение логистической компании в данном случае будет отличной идеей.
    4. И так далее.
Составляя этот перечень, вы чётко определите для себя цели на будущее. Это позволит быстро принимать решения по поводу покупки того или иного предприятия.
3. Составьте план предстоящей интеграции новой фирмы в ваше предприятие. Если вы не сделаете это, лучше вообще отказаться от сделки. Неважно, что вы приобретаете, — идентичную фирму, бесплатный сервис или компанию, не имеющую к вашему бизнесу никакого отношения. Вы обязаны чётко представлять, что будете делать с приобретённым предприятием в будущем.

Иногда лучше создать новую компанию, чем приобрести существующую. Но даже в этом случае сначала необходимо составить план интеграции. Эксперты утверждают, что подавляющее большинство проблем, связанных с покупкой других компаний, возникало из-за невозможности встроить их бизнес-процессы в существующую схему работы.
Поделиться с друзьями:

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.